Streamujemo podatke. Streamujemo muziku. Streamujemo video. Zahvaljujući stablecoinima, uskoro ćemo početi da streamujemo cijelu ekonomiju.
Američki dolar stablecoini nedavno su dostigli značajan nivo – čine oko 1% američke ponude novca (prema mjeri M2). Možda mislite da to nije velika stvar, ali u stvari, to bi u bliskoj budućnosti moglo postati značajno.
Stablecoini rastu fenomenalnom stopom, oko 55% godišnje. Iako je malo vjerovatno da će se to nastaviti zauvijek, nije teško predvidjeti budućnost, manje od deceniju udaljenu, u kojoj će stablecoini predstavljati iznos jednak oko 10% M1, koji je definisan kao gotovina, novčanice i “lako dostupni” digitalni novac poput tekućih bankovnih računa.
Stablecoini su dizajnirani da budu lako dostupni i upotrebljivi, što se svakako čini kao da bi se uklopilo u tu definiciju ponude novca. Uistinu, on-chain usluge počinju da izgledaju veoma slično standardnim bankarskim uslugama. Samo što rade brže i koštaju znatno manje.
Sada, zamislite da je premještanje novca efektivno besplatno i trenutno. Da li biste drugačije upravljali svojim novcem? Možda biste. Globalne kompanije već počinju da razmišljaju o tome.
Danas kompanije drže mnogo novca na mnogo odvojenih lokacija širom svijeta. To se ne razlikuje mnogo od načina na koji upravljaju fizičkim zalihama. Budući da je premještanje novca preko granica skupo i sporo, firme moraju držati pristojnu količinu gotovine lokalno kako bi plaćale račune. I, budući da kupci ne plaćaju fakture nužno sa apsolutnom predvidljivošću, firme moraju držati dodatnu gotovinu kako bi upravljale varijacijom između predvidivih troškova, poput plata, i nepredvidivih prihoda.
Stvari bi u budućnosti mogle izgledati drugačije. Ako premještanje novca globalno košta ništa i može se obaviti skoro trenutno, veličina tih lokalnih dodatnih sredstava može se dramatično smanjiti. Umjesto držanja zaliha za dvije sedmice troškova lokalno, uključujući plate, možda biste odlučili držati samo za jedan dan. Nešto veća količina gotovine može se držati centralno i slati po potrebi. Kompanije bi mogle ponovo balansirati svoje globalne novčane rezerve svakih šest sati. Rezultat: značajno smanjenje potrebnog obrtnog kapitala.
Ono što bi moglo početi na globalnom nivou za velike firme moglo bi se brzo proširiti, i to ne samo u B2B segmentu. Zašto ne biste svakog dana plaćali svakom zaposlenom za stvarno odrađene sate? Lideri kredita danas zarađuju bogatstvo pomažući ljudima da premoste period između sedmičnih plaća. Zašto ne biste naplaćivali kupcima dnevno za potrošenu električnu energiju? Elektroprivrede danas čekaju 30 dana da vam naplate i još 30 dana da platite. Vremenski jaz između trenutka kada koristite struju i kada je platite može biti i do 60 dana.
Ovo zvuči apsurdno osim što matematika pokazuje da je isplativo. Pri kamatnim stopama od 5%, dug od 10 dolara tokom godine generiše 0.50 dolara kamata po trenutnim stopama, što je oko 0.04 dolara mjesečno. Svaka sedmica “plovka” koju možete uštedjeti (ili zaraditi) vrijedi otprilike 0.01 dolar. S obzirom da troškovi transakcija na Ethereum Layer 2 mrežama sada redovno padaju ispod 0.01 dolara, odgovor je da, to se isplati.
Transakcioni troškovi idu samo u jednom pravcu, što znači da ekonomski efikasna veličina i učestalost upravljanja vašim novcem samo postaje granularnija.
Ranije smo kupovali muziku. Zatim smo je preuzimali. Sada je streamujemo. Nekada, ideja streamovanja muzike na zahtjev – i sav propusni opseg i računarska snaga potrebni za to – smatrali su se smiješnim. Sada, to je jedva kap u moru u poređenju sa streamovanjem videa. Nema razloga da mislimo da su plaćanja drugačija.
Kao i kod svih tehnoloških revolucija, početna tačka je uvijek “vaš problem za manje novca.” To jest, prva stvar koju će ljudi raditi je uzeti postojeće procese (poput mjesečnog fakturisanja) i jednostavno ih jeftinije pokretati. Zatim postaje vaš problem, ali brže. Na kraju, kompanije počinju ponovo promišljati te procese u svjetlu nove ekonomije.
Smanjenje potreba za obrtnim kapitalom moglo bi preurediti ekonomiju na iznenađujuće načine. Mnoge kompanije drže dovoljno gotovine da pokriju 12 sedmica troškova. Američke firme ukupno drže oko 2 biliona dolara gotovine i 2.8 biliona dolara neizmirenih kredita za obrtni kapital. Prelazak na model finansijskog streaminga mogao bi doslovno osloboditi bilione kapitala za nova ulaganja.
Takođe bi mogao promijeniti ponašanje ljudi. Što je duži vremenski period između akcije i nagrade, teže je navesti ljude da reaguju. Podsticaji za stvari poput korištenja usluga ili energije u periodima van vršnog opterećenja mogli bi biti mnogo efikasniji kada je isplata trenutna. Niko nikada nije pogriješio kladeći se na trenutno zadovoljstvo.
